Enseñar a aprender, es el reto

Por Mª Antonia Rivilla
Directora de Planificación y Desarrollo de Negocio de CESMA Escuela de Negocios 

 

Mª Antonia Rivilla

Mª Antonia Rivilla

Algo sobre lo que creo que no hay duda, y todos coincidimos, es que no es lo mismo formar ahora que en el Siglo pasado, si, ese que estaba aquí hace unos días. El mundo cambia muy rápidamente, y por lo tanto tenemos que enseñar a nuestros jóvenes de una forma totalmente diferente, entre otras cosas, tenemos que enseñarles a moverse en la incertidumbre, hoy en día nada es constante, nada permanece, salvo el cambio. Tenemos que pasar de transmitir conocimientos a enseñarles que hacer con ellos. Hoy el conocimiento entendido como información esta a un clic de cualquiera de nosotros y mucho más de los jóvenes, no debemos olvidar que nosotros, los maestros, somos “analfabetos digitales”. Uno de los mayores retos que tenemos los que nos dedicamos a la formación es ser capaces de despertar en nuestros alumnos el deseo de aprender, de ser críticos, de cuestionarse las cosas, ahora el problema es el exceso de información. Tenemos que ser guías, asesores de aprendizaje que les ayudemos a descubrir su valor diferencial, aquello que les apasiona. Tenemos que enseñarles ya no a memorizar como nos hicieron a nosotros, sino que tenemos que enseñarles a aprender.

 

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Encuentro con Marta Romo

El próximo martes 22 de mayo a las 19:00, Marta Romo vendrá a CESMA Escuela de Negocios en el marco de las conferencias habituales de nuestro Programa de Alta Dirección para Directivas y Empresarias (PADDE).

Marta es licenciada en Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios CEU. Coach Profesional certificada por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos). Practitioner en PNL y certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques). Socia de la Asociación Española de Eneagrama (AEneagrama) y de la International Enneagram Asociation (IEA).

Actualmente es socia de Be-Up, cuya misión es ayudar a que las organizaciones sean más competitivas a través de la innovación en la gestión y el desarrollo del liderazgo, la colaboración, el talento y la transformación positiva.

Inició su trayectoria en consultoría estratégica de Recursos Humanos en Eurotalent en 2002, desde entonces, desarrolló proyectos para destacadas empresas como Aguirre Newman, Banesto, Atlantic Copper, Caja de Burgos, Centunión, CEPSA, Covap , Chuloo´s, EMT, Grupo Idea, Grupo Tui, Hero, ING Direct, Instituto de la Mujer de la Región de Murcia, Kellogg´s, Kinépolis, Renault, Telefónica, Pfizer, Unilever Bestfoods, Vodafone, etc. Desde 2002 ha colaborado con AIESEC en España en materia desarrollo de Talento. Anteriormente ha trabajado como pedagoga en varias instituciones.

Es profesora en la Escuela de Negocios CEU (MBA), en la Universidad Complutense de Madrid (Master de Consultoría), en Deusto (Master de Recursos Humanos), en la Universidad de Barcelona (Master en Desarrollo Personal y Liderazgo y Master en Educación Emocional en las Organizaciones), en EBS (Extremadura Business School), en EUDE (Master de Recursos Humanos y Curso Superior de Coaching) y en ESODE (Escuela Superior de Organización de Eventos).

Autora del libro “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Traza tu rumbo” (LID, 2010), “Coaching hoy. Teoría General del Coaching” (Ed. Univ. Ramón Areces, 2010), “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), coautora de “El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y coautora de “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Colabora habitualmente en revistas de management y en prensa económica.

Ha fundado una ONG para el trabajo con perros de asistencia y terapia para personas con algún tipo de discapacidad, ancianos, niños, presos y otros colectivos (Asociación LealCan de Integración Canina).

Charo Izquierdo, la pasión que dirige “YO DONA”

Destila pasión cuando habla de ello, cuando recuerda el auténtico regalo periodístico que le ofrecieron en 2005 al proponerle dirigir la revista “YO DONA” porque “era el producto que siempre había soñado y deseado”.

Siete años después, Charo Izquierdo no ha perdido un ápice de ese entusiasmo. Nos lo ha contado  en un encuentro con antiguas y actuales alumnas de dos de los Programas de CESMA: el de Mujer, Poder e Influencia y el Programa de Alta Dirección para Directivas y Empresarias. Nos habló de su bagaje profesional, de cómo lo compagina con su vida familiar, cómo concibe el liderazgo de la mujer y de otras inquietudes.

Charo comenzó muy joven a ejercer el periodismo y a ocupar puestos de responsabilidad, un hecho que, si bien colmó sus expectativas, sí le hizo sentirse un poco dividida en el momento de ser madre. “Lo que pasa –comentó- es que hay que aprovechar esa oportunidad porque quizá sólo te pasa una vez en la vida y, a veces, es lo que toca y te obliga a renunciar a cosas”.

Su trayectoria ha estado ligada, prácticamente siempre, a revistas femeninas (Telva, Elle…), de las que piensa que son necesarias porque tienen todos los elementos que interesan a las mujeres actuales, aportan otro enfoque, otra sensibilidad.

“Lo que he procurado durante todo este tiempo es dar visibilidad a todos los grupos de mujeres, que son las que están manejando el tejido empresarial español, y  que normalmente no aparecen en los demás medios –más androcentristas-, abordando sus problemas desde la perspectiva de las propias mujeres”.

Nos confesó que se siente orgullosa de haber mantenido durante todo este tiempo a su lado al equipo inicial, algo que ha permitido preservar  la  esencia de la revista. “Y es que una de las claves del éxito radica no sólo en que tú seas el piloto, sino en contar con una alianza de copilotos de confianza”.

Charo insiste en que el equipo es fundamental, es el soporte de los buenos resultados que han logrado y siguen cosechando con la marca “YO DONA”. Cree firmemente en que las mujeres sí tienen una forma diferente de dirigir, aunque  ella nunca se ha planteado cómo dirigir a hombres y a mujeres; los trata igual.

“Yo me he encontrado a lo largo de mi experiencia más hombres que gritan, que son más energúmenos al dirigir, y pocas mujeres que lo hacen. Creo, además, que nosotras somos más cercanas, tenemos más capacidad de trabajar en equipo, de escuchar, más mano izquierda y estamos más preocupadas por la formación. Las mujeres solemos admitir que nos hemos equivocado y entonces solemos cambiar la forma de actuar porque una de las peores cosas, en mi opinión, es darte  cuenta de que te has equivocado con las personas”.   No obstante, piensa  que la incorporación de las mujeres a puestos directivos está cambiando el concepto de dirección.

Charo no pasó por alto el momento de crisis que estamos viviendo y que, por supuesto, también afecta al trabajo en “YO DONA”. Sin embargo, su mensaje fue alentador porque afirmó que “este tiempo de dificultades nos está permitiendo aprender y trasladar a la gente la imagen de cómo seguir haciendo las cosas con menos recursos, pero con la misma eficiencia, ilusión y motivación. “Yendo de la mano –afirmó- seremos capaces de superar esta situación, de cruzar a la otra orilla  y seguir mejorando más fortalecidos. La idea que procuro trasladar es que, desde nuestro entorno, todos podemos contribuir a crear un mundo mejor”.

Charo se despidió de nosotras reiterando la importancia de poner pasión en lo que se hace y también de contagiarla, porque sólo así “puedes vivir y hacer las cosas bien”. Admitió que lo que le haría perder esa pasión sería dejar de creer en “YO DONA” y/o que su equipo dejara de creer en ella y de verla como piloto de “ese conglomerado que hemos creado juntos y con el que me sigo identificando porque es lo que siempre he soñado y ya no puedo salir”.-

 

Lydia Escribano. Periodista y alumna del PADDE 2011/2012. 

Conferencia “Marketing Digital como factor clave de desarrollo de negocio”

Nos complace invitarte a la conferencia “MARKETING DIGITAL COMO FACTOR CLAVE DE DESARROLLO DE NEGOCIO” que será impartida por Dña. Alejandra Sejas (Digital Marketing Manager en Sidney Marketing), Dña. Cristina Recuero (Presidenta de la Asociación de Mobile Marketing y Head of Mobile Marketing de Vivaki) y D. Pablo Peñalba (Gerente de la Red publicitaria móvil de Vodafone).

En esta conferencia y coloquio se contará con las siguientes intervenciones:
• “Marketing Digital: muchos canales y un sólo mensaje”, por Dña. Alejandra Sejas.
• “El Marketing y la Publicidad Móvil no pueden ser ignorados por nuestros negocios”, por Dña. Cristina Recuero.
• “Los negocios digitales y sus modelos de ingresos; las claves para el éxito”, por D. Pablo Peñalba.

La conferencia está dirigida a profesionales y responsables de las áreas de Marketing, Comunicación y Promoción, Publicidad y Relaciones Públicas; gestores de entornos digitales y de comercio electrónico; así como profesionales, en general, del mundo de la empresa con interés en esta herramienta estratégica.

Puedes encontrar más información haciendo click aquí.

La conferencia será el próximo 26 de Abril a las 19:30 en CESMA Escuela de Negocios (Paseo de la Habana, 43 – Madrid). Al finalizar el acto se ofrecerá una copa de vino español.

Si estás interesado, puedes confirmar tu asistencia enviando un correo electrónico a confirmaciones@cesma.es

Emprender desde las aulas

Por Mª Antonia Rivilla
Directora de Planificación y Desarrollo de Negocio de CESMA Escuela de Negocios 

 

Por Krzysztof Pacholak

Estamos en un momento en el que todos, empresas, empresarios y trabajadores, debemos reinventarnos. El modo de trabajo tal y como lo conocemos está llamado a desaparecer, vamos a trabajar más por proyectos, por lo que de una u otra manera todos estamos llamados a ser emprendedores. Pero no debemos confundir ser emprendedor, que es una actitud proactiva, con ser empresario. El empresario nace, es un arte como la pintura, la escritura o el canto. Las escuelas de negocios podemos ayudar a los que tienen el don a avanzar de forma efectiva. Sin embargo, esta formación debería empezar desde el colegio. En España tenemos poca tradición de ser empresarios, tememos y castigamos demasiado el fracaso, además de no estar bien visto. Tenemos que darnos cuenta de que solo los verdaderos empresarios podrán sacarnos de la situación económica en la que nos encontramos, pero para ello todos debemos aportar nuestros valor diferencial como emprendedores.

Si deseamos ser empresarios, lo primero que debemos preguntarnos es si valemos para ello. No todo el mundo vale. Y lo segundo es si realmente queremos serlo, es una actividad gratificante, pero también dura, con muchos sin sabores y riesgos.

Una vez que se ha visto que se vale y se quiere hay que ponerse manos a la obra. Una adecuada formación puede ser de gran utilidad no solo para constituir la empresa, que realmente es lo más fácil, sino para mantenerse, que es lo difícil. Es necesaria una formación integral, que abarque todas las áreas de conocimiento de la empresa independientemente de cuál sea el área de especialización del empresario y no podemos olvidar la formación en habilidades –autoconocimiento, autoestima, capacidad de motivación, tolerancia a la frustración, automotivación– sin dejar de lado el networking. Es muy importante elegir un centro donde no solo se forme en conocimientos técnicos, sino también en habilidades, y, lo que es más importante, que cuente con experiencia en consultoría y con un espacio para el networking y puesta en común de conocimientos y experiencias con empresarios de éxito.

Vivimos en un momento en el que lo único seguro es el cambio. Es un momento apasionante si sabemos buscar el lado positivo, incluso para ser ese empresario que siempre hemos deseado ser yq ue al disponer de un buen trabajo nunca nos habríamos atrevido a dar el paso.

Para terminar, me gustaría invitarles a todos a daros de alta en un grupo que tenemos en LinkedIn, denominado Antena del Emprendimiento/Empleo-CESMA. Es un grupo solidario donde los integrantes se ayudan a encontrar empleo y a poner en común sus experiencias y dificultades para crear y mantener una empresa.

 

Publicado en el diario ABC del 8 de abril de 2012.